“用工荒”疊加”成本高”，中國制造企業(yè)的痛點(diǎn)如何破解？

國家統(tǒng)計(jì)局?jǐn)?shù)據(jù)顯示，2023年制造業(yè)用工成本較疫情前已累計(jì)上漲23%，而長三角地區(qū)電子廠的實(shí)際用工缺口仍高達(dá)17%。當(dāng)社保基數(shù)連年上調(diào)、設(shè)備自動(dòng)化投資回報(bào)周期拉長，傳統(tǒng)制造企業(yè)正陷入”招人難、留人難、用人貴”的三重困境。

用工成本背后的隱性支出陷阱

長三角某汽配廠財(cái)務(wù)總監(jiān)算過一筆賬：名義月薪6000元的普工，企業(yè)實(shí)際支出達(dá)8235元/人。其中社保公積金占比26.7%，住宿補(bǔ)貼占8%，還有職業(yè)病體檢、節(jié)日福利等隱性成本。更棘手的是淡旺季產(chǎn)能波動(dòng)導(dǎo)致的”閑時(shí)養(yǎng)人、忙時(shí)缺工“困局，這讓企業(yè)年人力浪費(fèi)率超過15%。“去年我們嘗試自建勞務(wù)團(tuán)隊(duì)，結(jié)果招聘費(fèi)用吃掉利潤的3%，離職率卻高達(dá)40%。”蘇州某精密機(jī)械企業(yè)負(fù)責(zé)人的感嘆，道出了制造業(yè)的普遍焦慮。

勞務(wù)外包模式的成本重構(gòu)邏輯

昱齊盛勞務(wù)外包的解決方案直擊痛點(diǎn)：通過”靈活用工+全流程托管“模式，將企業(yè)固定用工成本轉(zhuǎn)化為彈性支出。其核心價(jià)值體現(xiàn)在三個(gè)維度：

薪酬結(jié)構(gòu)優(yōu)化

將社保、福利等剛性支出納入外包服務(wù)包，利用區(qū)域政策差異實(shí)現(xiàn)合規(guī)降本。東莞某燈具廠采用該模式后，單月人均成本從7580元降至4120元。

用工彈性升級

通過”基礎(chǔ)團(tuán)隊(duì)+動(dòng)態(tài)調(diào)配“機(jī)制，確保旺季用工及時(shí)率達(dá)98%。今年春節(jié)后，深圳某電子廠借助昱齊盛的全國調(diào)配網(wǎng)絡(luò)，72小時(shí)內(nèi)補(bǔ)齊300名技術(shù)工，保障了蘋果供應(yīng)鏈訂單準(zhǔn)時(shí)交付。

風(fēng)險(xiǎn)管理轉(zhuǎn)移

勞動(dòng)糾紛處理、工傷賠付等風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)由專業(yè)機(jī)構(gòu)承擔(dān)。浙江某紡織企業(yè)引入外包服務(wù)后，勞動(dòng)爭議案件減少83%，每年節(jié)省法務(wù)成本超50萬元。

昱齊盛的核心競爭力解碼

這家深耕制造業(yè)服務(wù)12年的公司，構(gòu)建了獨(dú)特的“鐵三角”服務(wù)體系：

智能調(diào)度系統(tǒng)

接入全國28個(gè)勞務(wù)基地?cái)?shù)據(jù)，實(shí)時(shí)匹配企業(yè)需求與勞動(dòng)力供給。2023年為長三角企業(yè)縮短平均招工周期從17天降至6天。

全周期培訓(xùn)體系

在鄭州、武漢設(shè)有標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)訓(xùn)基地，針對電子裝配、機(jī)械操作等崗位開發(fā)200+標(biāo)準(zhǔn)化課程，確保外包員工上崗合格率超95%。

法律風(fēng)控矩陣

由18人律師團(tuán)隊(duì)構(gòu)建的《用工合規(guī)手冊》，覆蓋勞動(dòng)法、稅法等142個(gè)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，幫助客戶實(shí)現(xiàn)用工”零違規(guī)”。

制造業(yè)用工模式演進(jìn)趨勢

隨著《勞務(wù)派遣暫行規(guī)定》修訂版實(shí)施，行業(yè)正從”簡單派遣”向”價(jià)值共創(chuàng)“轉(zhuǎn)型。頭部企業(yè)開始要求外包商提供技能培訓(xùn)、數(shù)字化管理等增值服務(wù)。昱齊盛研發(fā)的EHS智能管理系統(tǒng)，已實(shí)現(xiàn)用工數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)可視化、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警自動(dòng)化，幫助客戶提升人效管理精度。在工業(yè)4.0浪潮下，用工成本控制不再是單純的數(shù)字游戲，而是戰(zhàn)略級資源配置。選擇具有產(chǎn)業(yè)深耕能力的合作伙伴，將成為制造企業(yè)構(gòu)建競爭優(yōu)勢的新賽道。