生產(chǎn)外包

流水線外包：

將非核心的制造交給外包機構(gòu)以降低運營成本、提升運營效率，企業(yè)只需提供技術(shù)和設(shè)備支持。

分揀中心外包：

速遞行業(yè)的分揀中心業(yè)務(wù)整體外包，解決招聘、管理、季節(jié)性臨時性用工等問題。

倉儲外包：

將其庫房物品收、放、存管理等業(yè)務(wù)委托給第三方企業(yè)運作的外包模式。

 生產(chǎn)線外包是根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)和訂單要求，提供和組織專業(yè)人員進行生產(chǎn)和管理，為企業(yè)提供合格產(chǎn)品；生產(chǎn)線外包簡介因為外包已經(jīng)成為一個獨立于企業(yè)之外的過程，許多基礎(chǔ)數(shù)據(jù)都已經(jīng)不在企業(yè)內(nèi)部，這樣導(dǎo)致了一個嚴(yán)峻的現(xiàn)實問題：如何將生產(chǎn)外包作為一個獨立過程而仍將成為企業(yè)整體流程管理的一部分，這將是管理生產(chǎn)外包的核心。由于市場的變化加快等諸多方面的原因，越來越多的制造企業(yè)采取按照訂單生產(chǎn)的模式，相比按照庫存的生產(chǎn)方式更加復(fù)雜和難以預(yù)測，加上生產(chǎn)外包，使得企業(yè)必須與承包商共同面對客戶的需求并設(shè)法滿足客戶的需求。客戶（并非指Zui終用戶）往往關(guān)注這樣幾個方面：產(chǎn)品價格、數(shù)量、質(zhì)量、交貨期和服務(wù)，如何通過有效的生產(chǎn)外包管理來滿足客戶的期望是探討的重點，因為外包不是目的，而是為了更好滿足于客戶采取的有效手段和資源利用。

生產(chǎn)線外包業(yè)務(wù)流程

1、企業(yè)提出需求并提供項目的情況；

2、分析企業(yè)需求（根據(jù)實際需求進行初步調(diào)研后擬定方案；

3、人力資源公司與企業(yè)進勞務(wù)行條款洽談并簽訂合作協(xié)議；

4、企業(yè)提供廠房、機器、設(shè)備等；

5、企業(yè)制定標(biāo)準(zhǔn)、下達生產(chǎn)計劃；

6、我公司進行人員招聘、人員培訓(xùn)、管理服務(wù)；

7、企業(yè)生產(chǎn)結(jié)果驗收；

生產(chǎn)線外包對企業(yè)的優(yōu)勢

1、減少企業(yè)在財力、人力上的投入，增加資本運作的回報

2、企業(yè)集中精力專注于核心技術(shù)、業(yè)務(wù)和附加值高的業(yè)務(wù)

3、降低季節(jié)性、突發(fā)性生產(chǎn)招用人員的風(fēng)險

4、減少勞動爭議所帶來的麻煩

5、避免機構(gòu)臃腫現(xiàn)象導(dǎo)致的運轉(zhuǎn)不靈的結(jié)果

6、其他

7、企業(yè)生產(chǎn)結(jié)果驗收；