生產(chǎn)外包

流水線外包：

將非核心的制造交給外包機(jī)構(gòu)以降低運(yùn)營(yíng)成本、提升運(yùn)營(yíng)效率，企業(yè)只需提供技術(shù)和設(shè)備支持。

分揀中心外包：

速遞行業(yè)的分揀中心業(yè)務(wù)整體外包，解決招聘、管理、季節(jié)性臨時(shí)性用工等問(wèn)題。

倉(cāng)儲(chǔ)外包：

將其庫(kù)房物品收、放、存管理等業(yè)務(wù)委托給第三方企業(yè)運(yùn)作的外包模式。

 生產(chǎn)線外包是根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)和訂單要求，提供和組織專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行生產(chǎn)和管理，為企業(yè)提供合格產(chǎn)品；生產(chǎn)線外包簡(jiǎn)介因?yàn)橥獍呀?jīng)成為一個(gè)獨(dú)立于企業(yè)之外的過(guò)程，許多基礎(chǔ)數(shù)據(jù)都已經(jīng)不在企業(yè)內(nèi)部，這樣導(dǎo)致了一個(gè)嚴(yán)峻的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題：如何將生產(chǎn)外包作為一個(gè)獨(dú)立過(guò)程而仍將成為企業(yè)整體流程管理的一部分，這將是管理生產(chǎn)外包的核心。由于市場(chǎng)的變化加快等諸多方面的原因，越來(lái)越多的制造企業(yè)采取按照訂單生產(chǎn)的模式，相比按照庫(kù)存的生產(chǎn)方式更加復(fù)雜和難以預(yù)測(cè)，加上生產(chǎn)外包，使得企業(yè)必須與承包商共同面對(duì)客戶的需求并設(shè)法滿足客戶的需求?？蛻簦ú⒎侵?/span>Zui終用戶）往往關(guān)注這樣幾個(gè)方面：產(chǎn)品價(jià)格、數(shù)量、質(zhì)量、交貨期和服務(wù)，如何通過(guò)有效的生產(chǎn)外包管理來(lái)滿足客戶的期望是探討的重點(diǎn)，因?yàn)橥獍皇悄康模菫榱烁脻M足于客戶采取的有效手段和資源利用。

生產(chǎn)線外包業(yè)務(wù)流程

1、企業(yè)提出需求并提供項(xiàng)目的情況；

2、分析企業(yè)需求（根據(jù)實(shí)際需求進(jìn)行初步調(diào)研后擬定方案；

3、人力資源公司與企業(yè)進(jìn)勞務(wù)行條款洽談并簽訂合作協(xié)議；

4、企業(yè)提供廠房、機(jī)器、設(shè)備等；

5、企業(yè)制定標(biāo)準(zhǔn)、下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃；

6、我公司進(jìn)行人員招聘、人員培訓(xùn)、管理服務(wù)；

7、企業(yè)生產(chǎn)結(jié)果驗(yàn)收；

生產(chǎn)線外包對(duì)企業(yè)的優(yōu)勢(shì)

1、減少企業(yè)在財(cái)力、人力上的投入，增加資本運(yùn)作的回報(bào)

2、企業(yè)集中精力專(zhuān)注于核心技術(shù)、業(yè)務(wù)和附加值高的業(yè)務(wù)

3、降低季節(jié)性、突發(fā)性生產(chǎn)招用人員的風(fēng)險(xiǎn)

4、減少勞動(dòng)爭(zhēng)議所帶來(lái)的麻煩

5、避免機(jī)構(gòu)臃腫現(xiàn)象導(dǎo)致的運(yùn)轉(zhuǎn)不靈的結(jié)果

6、其他

7、企業(yè)生產(chǎn)結(jié)果驗(yàn)收；